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Etapes
- Définir le contexte du projet, l’équipe et l’objectif (avec la date)
- Diviser l’objectif en plusieurs sous-objectifs (le faire en équipe) -> c’est le backlog
- Les objectifs peuvent être également de la planification et de l’organisation (composer l’équipe de travail)
- Lancement du sprint
- Plannification
- Placer les sous-objectifs du backlog dans la période de Sprint (en équipe avec l’arbitrage du product owner mais pas de choix de force)
- Affecter les sous-objectifs à un ou plusieurs membres de l’équipe
- Chaque pour chaque sous-objectifs, les membres affectés au sous-objectif définissent les différentes tâches à accomplir pour travailler sur ce sous-objectif (plus petites tâches possibles)
- Les membres affectés à chaque sous-objectif évaluent le temps précis nécessaire à la réalisation de chaque tâche
- Lancement de la mêlée
- Daily meetings : rencontres de 15 minutes tous les matins pour rendre compte de ce qui a été fait la veille par chacun, ce qui sera fait aujourd’hui, et attribution d’une couleur (vert : à l’heure sur les tâches, orange : risque potentiel de ne pas pouvoir accomplir les tâches dans les temps, rouge : certain de ne pas pouvoir accomplir toutes les tâches dans les temps).
Le rouge ou 3 jours oranges d’affilés provoque une réunion avec la personne pour trouver une solution
- Revue
- RDV avec le Product Owner, l’équipe et éventuellement les clients pour débriefer de ce qui a été réalisé pendant le sprint, montrer les résultats, les livrables intermédiaires, etc. (point de vue projet)
- Rétrospective
- RDV avec l’équipe pour déterminer ce qui a marché, ce qui n’a pas fonctionné, de façon factuelle, dans une démarche d’amélioration continue, reporter éventuellement certains éléments sur les sprints suivants si quelqu’un a besoin d’aide, trouver des solutions (point de vue équipe)
- Lancement du nouveau sprint et du cycle de sprint
- Rendu des livrables finaux
Rôles
- Product Owner
- SCRUM Master
- Team